企业财务管理的价值是企业各个生产部门价值的汇总，企业财务部门是各个部门经济业务汇总的企业核心部门，下面小度将介绍一下企业财务管理的五大重要性。

企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢，财务管理是组织资金运动，处理财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动，都属于财务管理的范围。

企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。企业的管理从注重生产的管理转到财务管理，是社会的进步。企业的中心目标就是围绕如何以较小的消耗，取得尽量大的经济效益，加强财务管理能够促进企业节约挖潜、控制费用、降低消耗。

通过资金的筹集调度，合力运用资金，提高资金的使用效果，防止资金的浪费。
通过对存活的管理可以优化库存结构，减少存货积压，做到经济库存。
通过价格的拉动，可以增加企业的收入。

财务管理是实现企业和外部交往的桥梁，通过会计核算，对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存、将其处理成有用的经济管理信息。然后开展财务分析，对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析，并对未来财务活动及其结果作出预计和测试。

通过这一系列财务管理环节，使企业能够向外界提供准确、真实的信息。企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，加强资金管理，提高资金的营运效益是财务管理的首要任务。资金是企业的“血液”，企业资金运动的特点是循环往复地流动，资金的生命在于“活”，资金活，生产经营就活，一“活”带百“活”。

如果资金不流动，就会“沉淀”或“流失”，得不到补偿增值。只有提高资金使用效率，才能确保企业的经济效益，正因为如此，资金管理成为企业财务管理的中心是一种客观必然。找出企业问题的根源，拿出解决问题的方法，驱动企业经营管理升级

财务部门通过对财务指标的经常性的计算、预测、整理、分析、肯定成绩、揭露问题、寻找原因，提出改进措施，促使企业不断提高经济效益。